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Debriefing 2024

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Carnaval:
https://www.youtube.com/live/YRI2a_T8XPc?si=B0xakT4FrHDFRH3w

Pour ceux qui ne l'ont pas vu.

Ça fait du bien des dirigeants qui visent concrètement la coupe de manière réaliste.

On comprends aussi qu'il ne faut pas retenir  notre souffle et espérer voir Matheson être bougé cet été 

Kent fait comprendre au journalistes qu'il ne brûlera pas d'étape.

samsagat:
Ça me fait penser à l'arrivée d'Olivier Renard avec le CFMtl.

Avant tout était brouillon, les objectifs organisationnels n'étaient pas clairs, la philosophie de jeu pas cohérente avec les effectifs, les coachs étaient choisis en fonction de leur "nom" et la transparence/communication inexistante.

Bref, il ne semblait pas y avoir de plan ni d'identité claire. C'était une organisation désorganisée..

Ça fait du bien d'avoir des meneurs qui structure la patente et dont le plan ne change pas au gré de chaque virement de direction du vent.

De la vision, de la structure, de la cohérence, de la transparence et une dose de capacité d'adaptation.

Je trouve que c'était un problème chez toutes les organisations sportives pro de Mtl : CH, CFMtl et Alouettes.

Ben là les trois ont reviré ça boutte pour boutte...

Télécino:
C'est vrai que l'équipe en place pour diriger l'organisation du CH est rafraichissante!! Leurs propos sont cohérants, clairs et précis.

J'adore écouter K. Hugues parler. Il semble en contrôle, intelligent et vraiment au courant de tous les petits aspects qui peuvent affectés les joueurs. Des choses commes bien communiquer leurs intentions aux joueurs (ex: Jack Eye et Armia à Laval), se montrer humain envers eux (ex:Petry à Détroit) etc....

Bref, j'adore nos nouveaux dirigeants et leurs mentalités.

Smash:
En tout cas, s'ils veulent une équipe plus physique, ça va prendre du changement.

Doc Holliday:
...c'est intéressant de voir combien Hughes et Gorton sont focussés sur leur plan et ça l'est tout autant de constaté combien les médias eux ne comprennent pas...

On comprend aussi comment le département d'analytique est intégré dans le plan...  ce n'est pas juste des mots en l'air pour dire "on en a un, comme les autres équipes..." pour faire jolie...  Quand Hughes mentionne qu'après une game ils se servent de cela pour focusser sur des aspects très précis et ciblés pour le dévellopement individuelle, c'est là qu'on comprend l'importance de cela dans le plan qui doit inclure le dévellopement!!  On ne parle pas de système de jeu et de patron de match, ça viendra un jour mais on est pas là...

Beau son de cloche aussi de Hughes qui rappelle que le dévellopement des joueurs ce n'est pas linéaire...  on a beaucoup de misère comme partisans à se mettre dans la tête que les jeunes VONT AVOIR des bonnes séquences et des moins bonnes et que ça fait partie de la game...  On est souvent dans les extrêmes, de héro à zéro dans le temps de le dire...  pas eux. 

Et évidemment l'importance d'un Saint-Louis la dedans...

Bref pour moi c'est relativement "rassurant" de les entendre parce qu'on voit un soucie du détail au niveau dévellopement qui, pour moi, sera la clée du succès...  et tout ça en étant pleinement conscient qu'on a pas encore le niveau de talent requis et qu'on oeuvre dans une division et une conférence où on est pas les seuls à s'aémoliorer...

Un mot sur le fameux tanking...  comme Hughes l'a dit ce n'est pas aux joueurs et aux coachs de penser en fonction de perdre...  c'est à l'organisation de regarder l'horizon et d'agir la dessus.  Encore là ça donne une bonne idée de pouquoi cette équipe là semble si motivé et impliqué  la plupart du temps nonobstant les résultats au classement...  c'est parce qu'ils pensent en gagnant et moving forward ça va être important cette mentalité, probablement encore plus que d'accumuler les FOAs à tire larigot dans une organisation qui pense en losers en s'immaginant qu'après x années ça sera façile de mettre la switch à ON parce qu'on aura accumulé le talent pour...

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